Γιάννης Προμούσας: Γίνεται πολύ σημαντική δουλειά στην Οικονομική Υπηρεσία, η οποία συνεχώς βελτιώνεται και εκσυγχρονίζεται / Με τη νέα χρονιά η ψήφιση του προϋπολογισμού / Σύγκριση μόνο με τη διοίκηση Αθανασιάδη

«Το 2025 ήταν μία χρονιά, στην οποία προσπαθήσαμε και καταφέραμε σε μεγάλο βαθμό, να φέρουμε εις πέρας τον προϋπολογισμό του Δήμου. Μάλιστα σε πολλούς κωδικούς ήμασταν και πέρα από τους στόχους μας, πολύ παραπάνω απ’ όσο είχαμε προϋπολογίσει. Αυτό οφείλεται στην πολύ σημαντική δουλειά που γίνεται στην Οικονομική Υπηρεσία του Δήμου Καβάλας».

Τα παραπάνω υπογράμμισε σε δηλώσεις που έκανε στην ΕΡΑ Καβάλας, ο αντιδήμαρχος Οικονομικού Προγραμματισμού και Δημοτικής Περιουσίας του Δήμου Καβάλας, Γιάννης Προμούσας, σχολιάζοντας το αποτύπωμα του 2025, αλλά και το τι φέρνει το νέο έτος για τα οικονομικά του Δήμου.

Στο επίκεντρο τα διεθνή λογιστικά πρότυπα

«Με την ευκαιρία θα ήθελα να ευχαριστήσω τους υπαλλήλους της Οικονομικής Υπηρεσίας του Δήμου Καβάλας, μία υπηρεσία που κάνει μία αφανή δουλειά, δεδομένου ότι από ‘κει ξεκινούν κι εκεί καταλήγουν όλες οι διαδικασίες. Ό,τι έργο γίνεται, όποια δραστηριότητα γίνεται στον Δήμο μας, έχουν προηγηθεί κάποιες εργασίες και διαδικασίες από την Οικονομική Υπηρεσία, η οποία συνεχώς προσπαθεί να βελτιώνεται και να εκσυγχρονίζεται. Βιώνουμε μία περίοδο θεσμικών και δομικών αλλαγών θα έλεγα και οι Δήμοι βρίσκονται στο επίκεντρο αυτής της μετάβασης. Κατά συνέπεια οφείλουμε και έχουμε την υποχρέωση ως υπηρεσία να εναρμονιστούμε με τη νέα νομοθεσία και δεν είναι άλλη από το Προεδρικό Διάταγμα 54, τα διεθνή λογιστικά πρότυπα, μία νέα διοικητική και οικονομική παρακολούθηση των Δήμων. Ο Δήμος Καβάλας είναι έτοιμος και σε αυτό», πρόσθεσε στη συνέχεια ο αντιδήμαρχος Καβάλας.

Με τη νέα χρονιά η ψήφιση του προϋπολογισμού

«Θέλω να τονίσω για ακόμη μία φορά τη θετική πορεία της Οικονομικής Υπηρεσίας του Δήμου Καβάλας, η οποία με υπευθυνότητα, διαφάνεια και σωστό σχεδιασμό συμβάλλει ουσιαστικά στη σταθερότητα και στην ανάπτυξη του Δήμου Καβάλας. Είμαστε έτοιμοι για την ψήφιση του προϋπολογισμού του Δήμου Καβάλας για το 2026, κάτι που θα γίνει με τη νέα χρονιά. Τα μηνύματα είναι θετικά. Έχουμε τη δυνατότητα πλέον να προχωρήσουμε σε κάποιες αλλαγές που θα βοηθήσουν στην καλύτερη λειτουργία του Δήμου. Σκοπεύουμε να προμηθευτούμε νέα απορριμματοφόρα, να βελτιώσουμε θέματα που έχουν να κάνουν με την καθημερινότητα, με τον οδοφωτισμό. Τα προηγούμενα χρόνια χαρακτηρίζονται από πολύ σημαντικά έργα, τα οποία έκανε η διοίκηση του Θόδωρου Μουριάδη. Θεωρώ ότι πρέπει να συνεχίσουμε αυτό το πολύ σημαντικό έργο. Έχουμε πολλά πράγματα ακόμη μπροστά μας να κάνουμε», ανέφερε ακόμη ο Γιάννης Προμούσας.

Σύγκριση μόνο με τη διοίκηση Αθανασιάδη

­­«Σημαντικότερο από όλα αυτά είναι η Ενεργειακή Κοινότητα και ότι πήραμε τους όρους διασύνδεση για τα 9 Μεγαβάτ, κάτι που ανοίγει τον δρόμο για να έχουμε την ενεργειακή αυτονομία. Ένα πάρα πολύ σημαντικό έργο, δεν είναι τυχαίο αυτό που είπε ο δήμαρχος πρόσφατα ότι αυτό μπορεί να συγκριθεί μόνο με το έργο του αείμνηστου Λευτέρη Αθανασιάδη. Ο βιολογικός τότε ήταν το έργο που σηματοδότησε τον Δήμο Καβάλας, ήταν ο μοναδικός και ο πρώτος Δήμος που είχε κάνει βιολογικό. Κάτι αντίστοιχο έχουμε κάνει και τώρα. Είμαστε ο μόνος Δήμος που έχει πάρει όρους σύνδεσης και προχωράμε για την ενεργειακή αυτονομία του Δήμου Καβάλας. Ακολουθεί μία σειρά από έργα που έρχονται και πραγματικά βλέπουμε ότι το έργο που έχει επιτελέσει αυτή η διοίκηση κι αυτό που έχει μπροστά της, ότι μόνο με τη διοίκηση Αθανασιάδη μπορεί να συγκριθεί. Όμως δεν αρκούν τα λόγια, πρέπει να προχωρήσουμε σε πράξεις και γι’ αυτό λέω ότι με ταπεινότητα και εργατικότητα συνεχίζουμε και προσπαθούμε καθημερινά για το καλύτερο και τα αποτελέσματα θα φανούν και την επόμενη χρόνια», υπογράμμισε καταληκτικά ο αντιδήμαρχος Καβάλας.

Γιάννης Παναγιωτίδης: Υπάρχει μία αυξητική πορεία που όμως δεν αποτυπώνεται στις επιχειρήσεις

Το ιδιαίτερα υψηλό κόστος λειτουργίας είναι αυτό που και το 2025 στέρησε από τις τοπικές επιχειρήσεις το κάτι παραπάνω που προέκυψε από τη μεγάλη προσέλευση τουριστών στην περιοχή μας.
Τα παραπάνω συμπεραίνει ο πρόεδρος του Επιμελητηρίου Καβάλας, Γιάννης Παναγιωτίδης, ο οποίος έκανε δηλώσεις στην ΕΡΑ Καβάλας, σχετικά με το αποτύπωμα που αφήνει στην τοπική οικονομία το 2025.

”Παρότι υπάρχει μία αυξητική πορεία αυτό δεν αποτυπώνεται στις επιχειρήσεις…”

”Η χρονιά που φεύγει θα έλεγα ότι είναι λίγο μπερδεμένη. Δηλαδή από τη μία είχαμε μία αύξηση στην τουριστική κίνηση ιδιαίτερα στην καλοκαιρινή περίοδο, η οποία ως ένα βαθμό διατηρείται και τώρα τον χειμώνα. Παρατηρούμε περισσότερο κόσμο απ’ ό,τι αντίστοιχα την περσινή χρόνια, ειδικά Παρασκευή, Σάββατο και Κυριακή, αλλά και τις γιορτές. Από την άλλη όμως το πρόβλημα είναι ότι ο πρωτογενής τομέας στην περιοχή μας σε κάποια προϊόντα πήγε καλά έως πολύ καλά, σε κάποια άλλα όπως τα σταφύλια αντιμετώπισε τεράστιο πρόβλημα, το οποίο άφησε απούλητα σταφύλια δημιουργώντας τεράστιο πρόβλημα στους παραγωγούς. Γενικότερα άρα, παρότι υπάρχει μία αυξητική πορεία αυτό δεν αποτυπώνεται στις επιχειρήσεις γιατί το πρόβλημα του λειτουργικού κόστους και η αύξηση του περιορίζει τις δυνατότητες των επιχειρήσεων”, ανέφερε χαρακτηριστικά ο Γιάννης Παναγιωτίδης.

”Το ζητούμενο είναι το τι αποτύπωμα και τι κέρδος αφήνει όλη αυτή η αύξηση, όταν τα λειτουργικά κόστη έχουν τριπλασιαστεί και τετραπλασιαστεί από το 2019 και μετά…”

”Από την άλλη έχουμε τη μεγάλη μείωση της καταναλωτικής δύναμης των πολιτών, οι οποίοι έχουν να αντιμετωπίσουν την τεράστια ακρίβεια που είναι σε προϊόντα και στο ενεργειακό κόστος. Η ακρίβεια στη ζωή και στην καθημερινότητά μας, έχει μειώσει την αγοραστική δύναμη των καταναλωτών με συνέπεια σε τοπικό επίπεδο να έχει μειωθεί και ο τζίρος των καταστημάτων από αυτή την μερίδα των πολιτών. Έρχεται ως αντιστάθμισμα η τουριστική κατανάλωση, αλλά αυτό κυρίως για το καλοκαίρι. Το ζητούμενο είναι το τι αποτύπωμα και τι κέρδος αφήνει όλη αυτή η αύξηση, όταν τα λειτουργικά κόστη έχουν τριπλασιαστεί και τετραπλασιαστεί από το 2019 και μετά, με συνέπεια να μην υπάρχει πλέον περιθώριο για περισσότερες επενδύσεις, για μεγαλύτερη ανάπτυξη. Σε κάθε περίπτωση η διανομή του κέρδους είναι και η ευημερία μιας κοινωνίας. Έχουμε γίνει μία περιοχή που σε πάρα πολύ μεγάλο μέρος εξαρτάται από τον τουρισμό και ό,τι παράγει αυτός όπως είναι η οικοδομική δραστηριότητα ή κάποια συγκεκριμένα επαγγέλματα, αλλά αυτή η αύξηση, αυτή η ανάπτυξη, κινδυνεύει από τη συνεχιζόμενη ακρίβεια”, επισήμανε καταληκτικά ο Γιάννης Παναγιωτίδης.

Ο δήμαρχος Θάσου με απόφασή του ορίζει τους παρακάτω αντιδημάρχους:

1. Τον κ. Γεωργίου Ιωάννη του Γεωργίου ως έμμισθο Αντιδήμαρχο και του μεταβιβάζει καθ’ ύλην τις αρμοδιότητες α)της Διεύθυνσης Διοικητικών Υπηρεσιών και β)του Γραφείου Εσόδων και Περιουσίας του Τμήματος Εσόδων και Περιουσίας της Διεύθυνσης Οικονομικών Υπηρεσιών του Δήμου Θάσου.

2. Τον κ. Τσολάκη Σταύρο του Κίμωνα ως έμμισθο Αντιδήμαρχο και του μεταβιβάζει καθ’ ύλην τις αρμοδιότητες α)του Τμήματος Τεχνικών Υπηρεσιών της Διεύθυνσης Τεχνικών Υπηρεσιών και Δόμησης και β)τις αρμοδιότητες της λειτουργίας της υπηρεσίας άρδευσης των αγροτικών καλλιεργειών του Δήμου Θάσου.

3. Τον κ. Πυρήνα Ευστράτιο του Νικολάου ως έμμισθο Αντιδήμαρχο και του μεταβιβάζει καθ’ ύλην τις αρμοδιότητες α)της Διεύθυνσης Καθαριότητας, Ανακύκλωσης, Περιβάλλοντος και Πρασίνου (εκτός των αρμοδιοτήτων της λειτουργίας της υπηρεσίας άρδευσης των 5 αγροτικών καλλιεργειών και των αρμοδιοτήτων διαχείρισης και δράσεων των ζώων συντροφιάς και των αδέσποτων ζώων συντροφιάς), β) του Αυτοτελούς Τμήματος Πολιτικής Προστασίας και γ)σε θέματα περιβάλλοντος του Αυτοτελούς Τμήματος Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας και Πολιτισμού του Δήμου Θάσου.

4. Τον κ. Τσουλκάνη Γεώργιο του Κωνσταντίνου ως έμμισθο Αντιδήμαρχο και του μεταβιβάζει καθ’ ύλην τις αρμοδιότητες α) του Αυτοτελούς Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου, β) του Γραφείου Τοπικής Οικονομικής Ανάπτυξης, Αδειοδοτήσεων, Ρύθμισης Εμπορικών Δραστηριοτήτων και Προστασίας της Δημόσιας Υγείας του Τμήματος Εσόδων και Περιουσίας της Διεύθυνσης Οικονομικών Υπηρεσιών, γ) διαχείρισης και δράσεων των ζώων συντροφιάς και των αδέσποτων ζώων συντροφιάς (πρόγραμμα διαχείρισης, μέριμνα, περισυλλογή, δημιουργία και λειτουργία καταφυγίων κ.λπ.) και (δ1)σε θέματα πολιτικών ισότητας των φύλων και (δ2)σε θέματα αθλητισμού και νέας γενιάς, του Αυτοτελούς Τμήματος Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας και Πολιτισμού του Δήμου Θάσου.

5. Τον κ. Στρατηγέντα Σωτήριο του Δημητρίου ως έμμισθο Αντιδήμαρχο και του μεταβιβάζει καθ’ ύλην τις αρμοδιότητες (α) σχεδιασμού/ συντονισμού/ παρακολούθησης κοινωνικών πολιτικών, (β) σε θέματα απασχόλησης, (γ) εποπτείας και ελέγχου, (δ) εφαρμογής κοινωνικών πολιτικών, (ε) εφαρμογής προγραμμάτων κοινωνικής προστασίας, (στ) Παιδικής- Βρεφικής Φροντίδας, (ε) Προστασίας- Φροντίδας Τρίτης Ηλικίας και Ευπαθών Ομάδων, (ζ) σε θέματα Βοήθειας στο Σπίτι, (η) Κέντρων Κοινοτήτων και (θ) Ωδείου και Φιλαρμονικής (μόνο για τις αρμοδιότητες της Φιλαρμονικής), του Αυτοτελούς Τμήματος Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας και Πολιτισμού του Δήμου Θάσου.

6. Τον κ. Μαρκιανό Ιωάννη του Κυριάκου ως άμισθο Αντιδήμαρχο και του μεταβιβάζει καθ’ ύλην τις αρμοδιότητες α) του Αυτοτελούς Γραφείου Τουρισμού και β) του Τμήματος Υπηρεσίας Δόμησης της Διεύθυνσης Τεχνικών Υπηρεσιών και Δόμησης του Δήμου Θάσου.

7. Τον κ. Κουτσουμανή Γεώργιο του Βασιλείου ως άμισθο Αντιδήμαρχο και του μεταβιβάζει καθ’ ύλην τις αρμοδιότητες (α) σε θέματα παιδείας και δια βίου μάθησης, (β) βιβλιοθηκών, (γ) σε θέματα πολιτισμού, παράδοσης, μνημείων και λαϊκής επιμόρφωσης, (δ) καλλιτεχνικής εκπαίδευσης (Χορός, Θέατρο – Κινηματογράφος – Φωτογραφία, Εικαστικές Τέχνες, Εφαρμοσμένες Τέχνες) και (ε) ωδείου και φιλαρμονικής (εκτός των αρμοδιοτήτων για την φιλαρμονική), του Αυτοτελούς Τμήματος Κοινωνικής Προστασίας, Παιδείας και Πολιτισμού του Δήμου Θάσου.