Connect with us

Οικονομία

Βασίλης Μεντζελόπουλος – Amuse: η επένδυση του Event Marketing στην Ελλάδα

Βασίλης-Μεντζελόπουλος-–-amuse:-η-επένδυση-του-event-marketing-στην-Ελλάδα

Return on investment (ROI) όπως καθορίζεται από τον κ. Βασίλη Μεντζελόπουλο Manging Director της Amuse

Τι είναι η Απόδοση Επένδυσης; (Return on investment (ROI))

Ο κ. Βασίλης Μεντζελόπουλος, Managing Director της Amuse μας εξηγεί ότι σε γενικές γραμμές η Απόδοση Eπένδυσης (ROI) είναι ένας δείκτης που χρησιμοποιείται για την αξιολόγηση της απόδοσης μιας επένδυσης.

Ο ROI μετρά πόσο αποτελεσματικά η επιχείρηση χρησιμοποιεί τα κεφάλαια της για να παράγει κέρδος. Πρόκειται για έναν πολύ δημοφιλή δείκτη μέτρησης, λόγω της ευελιξίας και της απλότητας του όπως μας λέει ο κ. Βασίλης Μεντζελόπουλος της εταιρείας Amuse.

Αυτή η ευελιξία μπορεί να παρουσιάσει ωστόσο ένα μειονέκτημα, καθώς ο υπολογισμός του ROI μπορεί εύκολα να χειραγωγηθεί και να εκφράσει διαφορετικό αποτέλεσμα. Αυτό μπορεί να έχει ως συνέπεια τη λήψη λανθασμένων αποφάσεων για μια επιχείρηση.

Στον τομέα του Event Marketing το ROI έχει ιδιαίτερη σημασία για να την επιτυχία μιας εκδήλωσης.

Ο κ. Βασίλης Μεντζελόπουλος, Event Architect, και Managing Director της Εταιρείας «Amuse-Concept Events» μας εξηγεί τα βασικά χαρακτηριστικά των μετρήσεων απόδοσης επένδυσης (ROI) που μπορεί να βοηθήσουν στην ακριβή αξιολόγηση των αποτελεσμάτων μιας εκδήλωσης.

Καθορισμός στόχων

Ο καθορισμός στόχων στο μάρκετινγκ δεν είναι κάτι νέο. Ωστόσο, οι στόχοι μπορεί να διαφέρουν ανάλογα τη μορφή μιας εκδήλωσης λέει ο κ. Βασίλης Μεντζελόπουλος της Amuse. Για παράδειγμα, ένα σεμινάριο που προορίζεται για δώδεκα άτομα, θα έχει πολύ διαφορετικά αποτελέσματα σε σχέση με ένα συνέδριο 2.000 συμμετεχόντων.

Ο κ. Βασίλης Μεντζελόπουλος, Managing Director της Amuse μας εξηγεί ότι οι στόχοι επιτυγχάνονται καλύτερα όταν είναι συγκεκριμένοι, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι πρέπει επιλέγεται μόνο ένας. Ένας πρωταρχικός στόχος είναι απαραίτητος, αλλά τα δευτερεύοντα αποτελέσματα συνήθως αποτελούν και ένα πρόσθετο πλεονέκτημα.

H Amuse, για παράδειγμα, ανέλαβε τον σχεδιασμό και την υλοποίηση του ετήσιου Παγκοσμίου Συνεδρίου της BNI (Business Network International), με την παρουσία πάνω από 2.500 ιδιοκτητών επιχειρήσεων από όλο τον κόσμο. O πρωταρχικός στόχος ήταν η ανάληψη του συνόλου του concept της επικοινωνίας, εικαστικών και εφαρμογών του συνεδρίου σε επίπεδο διοργάνωσης

όπως μας λέει ο κ. Βασίλης Μεντζελόπουλος της εταιρείας Amuse. Σε δεύτερο επίπεδο, το Networking και η ένωση των επιχειρηματιών τοπικά και διεθνώς με στόχο την ανάπτυξή τους, ήταν η έμπνευση για να δημιουργηθούν billboards με μηνύματα, σημεία συνάντησης για τους συνέδρους, καθώς και concept για την παρότρυνσή τους σε συγκεκριμένες δράσεις. Τα δευτερεύοντα αυτά αποτελέσματα, αποτέλεσαν ένα πρόσθετο πλεονέκτημα για την Amuse, ως διοργανωτή, αλλά και για την BNI.

Ο κ. Βασίλης Μεντζελόπουλος της Amuse συστήνει τον διαχωρισμό των στόχων σε δύο κατηγορίες:

  • Αντικειμενικά αποτελέσματα: Αφορούν στον μετρήσιμο αντίκτυπο που μπορεί να έχει ένα Event για την επιχείρηση.
  • Υποκειμενικά αποτελέσματα: Αφορούν σε αποτελέσματα όπως: η αναγνώριση της επωνυμίας, η δέσμευση και οι σχέσεις με τους πελάτες. Τα υποκειμενικά αποτελέσματα είναι πιο δύσκολο να μετρηθούν, αλλά εξακολουθούν να αποτελούν βασικούς παράγοντες συνεισφοράς στην απόδοση επένδυσης (ROI).

Ποιοι είναι οι πιο συνηθισμένοι στόχοι μάρκετινγκ εκδηλώσεων και πώς μπορούν να μετρηθούν;

Μερικοί από τους πιο συχνούς στόχους που τίθενται στο Event Marketing είναι:

  1. Δημιουργία αναγνωρισιμότητας επωνυμίας

Ο κ. Βασίλης Μεντζελόπουλος, Managing Director της Amuse μας εξηγεί ότι oι εκδηλώσεις μπορούν να είναι μια αποτελεσματική μέθοδος για την αύξηση της αναγνωρισιμότητας της επωνυμίας μιας επιχείρησης στο κοινό ή στον κλάδο της συνολικά. Οι στόχοι αναγνωρισιμότητας περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων:

  1. Αριθμό συμμετοχών στην εκδήλωση
  2. Παρουσία στα social media
  3. Κάλυψη από τα ΜΜΕ
  4. Άμεση επισκεψιμότητα ιστότοπου από το κοινό
  1. Μέτρηση Engagement κατά τη διάρκεια ενός event

Μερικοί τρόποι όπως μας λέει ο κ. Βασίλης Μεντζελόπουλος της εταιρείας Amuse, για να μετρηθεί το επίπεδο αφοσίωσης σε ένα event περιλαμβάνουν:

  • Ζωντανές απαντήσεις σε τυχόν δημοσκοπήσεις
  • Ερωτήσεις που τέθηκαν κατά τη διάρκεια του Event
  • Αναφορές του hashtag της επιχείρησης και εκδήλωσης στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης

Αυτοί οι στόχοι είναι σημαντικοί για κάθε Event Management. Bοηθούν τον μάνατζερ να αντιλαμβάνεται άμεσα τι λειτουργεί σωστά, τι όχι και τι χρειάζεται να διορθωθεί, σε πραγματικό χρόνο. Αυτές οι μετρήσεις επιτρέπουν την επικοινωνία με τυχόν δυσαρεστημένους παρευρισκόμενους και παρέχουν όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για τη βελτίωση μιας εκδήλωσης στο μέλλον.

Εργαλεία και Μέθοδοι για τη Μέτρηση της επιτυχίας του μάρκετινγκ εκδηλώσεων

Με καθορισμένους στόχους και μετρήσεις, είναι πλέον δυνατή η αποτελεσματική μέτρηση της συνολικής απόδοσης επένδυσης (ROI) του μάρκετινγκ εκδηλώσεων.

Ο κ. Βασίλης Μεντζελόπουλος, Managing Director της Amuse μας εξηγεί ότι για να επιτευχθεί το εγχείρημα αυτό, είναι απαραίτητη η συλλογή των σωστών δεδομένων, σε όλα τα στάδια της εκτέλεσης του μάρκετινγκ εκδηλώσεων.

Υπάρχουν όπως μας λέει ο κ. Βασίλης Μεντζελόπουλος της εταιρείας Amuse, ορισμένα εργαλεία που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τη μέτρηση της απόδοσης ενός event σε πραγματικό χρόνο, όπως:

  1. Λήψη πληροφορίων για τους συμμετέχοντες

Οι πληροφορίες για τους συμμετέχοντες συλλέγονται καλύτερα κατά τη διάρκεια της ίδιας της εκδήλωσης. Για παράδειγμα, μπορεί να ζητηθεί η γνώμη των συμμετεχόντων του event για έναν ομιλητή ή μπορεί να τους ζητηθεί να συμπληρώσουν ένα ερωτηματολόγιο αμέσως μετά τη συμμετοχή τους.

Ο κ. Βασίλης Μεντζελόπουλος, Managing Director της Amuse μας εξηγεί ότι με αυτό τον τρόπο μπορούν να συλλεχθούν πληροφορίες, όπως πόσο απόλαυσαν το event, για πόσο χρονικό διάστημα παρευρέθηκαν σε αυτό κ.λπ.

  1. Μέτρηση του «Θορύβου» (Buzz) στα Social Media

Οι παρευρισκόμενοι συνήθως συμμετέχουν σε συζητήσεις σε διάφορα κανάλια κατά τη διάρκεια μιας εκδήλωσης λέει ο κ. Βασίλης Μεντζελόπουλος της Amuse. Για παράδειγμα, πολλοί παρευρισκόμενοι μπορεί να κάνουν το live-tweet κατά τη διάρκεια του event.

Ενδεικτικά μπορούν να μετρηθούν:

  • Αναφορές για το hashtag της εταιρεία ή οργανισμού
  • Αναφορές του ονόματος της εταιρείας ή οργανισμού
  • Αναφορές για το όνομα της εκδήλωσης ή οργανισμού
  • Αναφορές του χώρου του event και τυχόν σχετικά θέματα

Ο κ. Βασίλης Μεντζελόπουλος, Managing Director της Amuse μας εξηγεί ότι ένα τέτοιο παράδειγμα είναι και τα events του Μake a Wish Ελλάδας, οργανισμού που πραγματοποιεί τις ευχές των παιδιών. Η Amuse, ως εταιρεία παραγωγής, χορήγησε εξ ολοκλήρου, σχεδίασε και υλοποίησε την παραγωγή και το περιεχόμενο μιας εκδήλωσης που είχε ως στόχο να γνωρίσει το Make a wish στο ελληνικό κοινό και να ενθαρρύνει τους ανθρώπους να συμμετέχουν στις φιλανθρωπικές του καμπάνιες, να κάνουν δωρεές, χορηγίες ή ακόμα και ομαδικές συμμετοχές σε φιλανθρωπικούς περιπάτους.

Μετά το πέρας της εκδήλωσης όπως μας λέει ο κ. Βασίλης Μεντζελόπουλος της εταιρείας Amuse, ο Εvent Μanager μπορεί να παρακολουθήσει τον αριθμό των αναρτήσεων/tweets, καθώς και τυχόν εικόνων και βίντεο που δημιουργούνται από χρήστες κατά τη διάρκεια ή ακόμα και κατόπιν του event.

Πρακτικά βήματα μέτρησης της απόδοση επένδυσης (ROI) ενός event

Βήμα 1: Υπολογισμός κόστους

Ο κ. Βασίλης Μεντζελόπουλος, Managing Director της Amuse μας εξηγεί ότι για να μετρηθεί η απόδοση επένδυσης (ROI), απαιτείται κατ’ αρχάς μια πλήρη μελέτη των δαπανών ενός προγραμματισμένου event. Πρόκειται για το λεγόμενο «συνολικό κόστος εκτέλεσης» των online event. Αυτό συνήθως περιλαμβάνει τα εξής:

  1. Καθορισμένες δαπάνες: Συνήθως εγκρίνονται από τους ενδιαφερόμενους ως μέρος του προϋπολογισμού και επομένως είναι ευκολότερο να μετρηθούν. Αυτά τα έξοδα περιλαμβάνουν τροφοδοσία, ενοικίαση χώρου, τεχνικό εξοπλισμό κ.λπ.
  2. «Κρυφά» κόστη: Περιλαμβάνουν στοιχεία όπως μας λέει ο κ. Βασίλης Μεντζελόπουλος της εταιρείας Amuse, όπως το σύνολο των εργατοωρών, μισθοδοσίας και λοιπών πόρων που απαιτούνται για την εκτέλεση του event.

Για παράδειγμα, όταν η Amuse λέει ο κ. Βασίλης Μεντζελόπουλος ανέλαβε την παραγωγή της εκδήλωσης Taste of Athens, που έγινε στο Ζάππειο, με τη συμμετοχή περισσοτέρων από 10.000 επισκεπτών, η μελέτη κόστους περιελάμβανε τη σχεδίαση και την υλοποίηση των pop up kiosks 14 ελληνικών εστιατορίων, που λειτούργησαν αυτόνομα ως εστιατόρια. Επιπροσθέτως, δευτερεύοντα κόστη, πέραν της μισθοδοσίας αφορούσαν στον σχεδιασμό ειδικά διαμορφωμένων χώρων που έδωσαν τη δυνατότητα στους παρευρισκόμενους να περιηγηθούν στα περίπτερα food and beverage των συμμετεχουσών εταιρειών.

Βήμα 2: Μέτρηση αποτελεσμάτων στόχων

Ο κ. Βασίλης Μεντζελόπουλος, Managing Director της Amuse μας εξηγεί ότι μετά το πέρας μίας εκδήλωσης, σειρά έχουν οι ακόλουθες μετρήσεις, ανάλογα με τον στόχο:

  • Απόκτηση πελατείας
  • Δημιουργία εσόδων
  • Νέα ραντεβού για επιχειρηματικές συμφωνίες
  • Ευκαιρίες επιχειρηματικής ανάπτυξης
  • Προσλήψεις

Επικουρικά, μπορεί να μετρηθεί ο μακροπρόθεσμος αντίκτυπος, όπως η διατήρηση πελατών ή οι νέες εμπορικές συμφωνίες.

Βήμα 3: Μέτρηση υποκειμενικών αποτελεσμάτων

Η μέτρηση αυτών των αποτελεσμάτων είναι ελαφρώς πιο δύσκολα μετρήσιμη και συνήθως περιλαμβάνει τα ακόλουθα:

  • Αναγνώριση επωνυμίας (κοινωνική απήχηση, συμμετέχοντες κ.λπ.)
  • Δικτύωση
  • Team building

Ο κ. Βασίλης Μεντζελόπουλος, Managing Director της Amuse μας εξηγεί ότι αυτά τα αποτελέσματα μπορούν να μετρηθούν με βάση τις λεγόμενες «μαλακές» μετρήσεις (“soft” metrics). Αφορούν σε αριθμούς όπως: επισκέψεις στα εμπορικά περίπτερα, συμμετέχοντες σε μια κεντρική ομιλία και αναφορές που σχετίζονται με το brand στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και στο ίντερνετ.

Για παράδειγμα, η δράση της Amuse για 300 στελέχη πολυεθνικής εταιρείας, τα οποία είχαν την ευκαιρία να ταξιδέψουν και να απολαύσουν την ειδικά διαμορφωμένη και σχεδιασμένη διαδρομή από την Αθήνα στη Θεσσαλονίκη, μέσω του προγράμματος εξειδικευμένων ταξιδιωτικών υπηρεσιών της ΤΡΑΙΝΟΣΕ, αποτέλεσε μια εκπληκτική ευκαιρία για team building και συζητήθηκε πολύ τόσο εντός της εταιρείας, όσο και στα social media λέει ο κ. Βασίλης Μεντζελόπουλος της Amuse.

Δυο λόγια την Amuse Concept Events

Ο κ. Βασίλης Μεντζελόπουλος, Managing Director της Amuse μας εξηγεί ότι για περισσότερα από 20 χρόνια, η Amuse σχεδιάζει και υλοποιεί Projects, συνέδρια, προγράμματα εσωτερικής επικοινωνίας, προώθηση προϊόντων, αθλητικές και άλλες τελετές και επετειακά events για οργανισμούς, χορηγούς, στην Ελλάδα και τη ΝΑ Ευρώπη. Στο πλαίσιο του σχεδιασμού και της υλοποίησης των προγραμμάτων της σχεδιάζει χώρους και περιβάλλοντα, αντικείμενα και ιστορίες, on line και offline content όπου οι δρώντες μετέχουν σε ένα σύμπαν δημιουργικότητας και καινοτομίας, αποκομίζοντας μια αίσθηση ενότητας και κοινής πορείας.

H Amuse είναι preferred supplier μεγάλων και σημαντικών πελατών της τοπικής και παγκόσμιας αγοράς, με σταθερές συνεργασίες με τους Germanos, OTE Group, McDonald’s, Αθηναϊκή Ζυθοποιία, Παπαστράτος, Diageo, NYX, Coca Cola Hellas, Κωτσόβολος, L’Oréal, Zoulias, Garnier, FOX, ΒΝΙ, Notos Galleries, Make a Wish, ΑΧΑ, Deutsche Telekom, BMW, Protergia, Δήμος Αθηναίων, Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας, Κέντρο Πολιτισμού Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος.

Η Amuse λάβει πληθώρα διακρίσεων μεταξύ των οποίων Gold και Platinum βραβείο “Best pivot from physical to virtual” στα Event Awards της Boussias.

Πηγή: KavalaWebNews

Continue Reading
Advertisement
Click to comment

You must be logged in to post a comment Login

Leave a Reply

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Οικονομία

Προοπτική αναβάθμισης της εμπορικής λιμενικής εγκατάστασης στο «Βαθύ» της Θάσου

Προοπτική-αναβάθμισης-της-εμπορικής-λιμενικής-εγκατάστασης-στο-«Βαθύ»-της-Θάσου

Ο ΣΕΜΜ-Θ ευχαριστεί την Περιφέρεια ΑΜΘ, την Περιφερειακή Ενότητα Καβάλας και τον Δήμο Θάσου για τη συνεχή στήριξη στην ωρίμανση του έργου

Η προοπτική αναβάθμισης και οργανωμένης αξιοποίησης της υφιστάμενης εμπορικής λιμενικής εγκατάστασης στην περιοχή «Βαθύ» της Θάσου βρέθηκε εκ νέου στο επίκεντρο την Τετάρτη 5 Αυγούστου 2026, κατά την επιτόπια επίσκεψη εκπροσώπων της Περιφερειακής και της Τοπικής Αυτοδιοίκησης.

Στο σημείο βρέθηκαν ο Περιφερειάρχης Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης κ. Χριστόδουλος Τοψίδης, ο Αντιπεριφερειάρχης Π.Ε. Καβάλας κ. Θεόδωρος Μαρκόπουλος, ο Θεματικός Αντιπεριφερειάρχης Τουρισμού της Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης κ. Παναγιώτης Αρχοντής και ο Αντιδήμαρχος Τουρισμού και Δόμησης του Δήμου Θάσου κ. Ιωάννης Μαρκιανός. Από πλευράς του ΣΕΜΜ-Θ παρέστη ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου κ. Γεώργιος Κ. Φιλιππίδης. Κατά την επί τόπου συζήτηση εξετάστηκαν οι δυνατότητες αξιοποίησης του χώρου προς όφελος των κατοίκων της Θάσου, της παραγωγικής δραστηριότητας και του ιδιαίτερα σημαντικού για την τοπική οικονομία και τις ελληνικές εξαγωγές κλάδου του μαρμάρου. Η αυτοψία αποκτά ιδιαίτερη βαρύτητα, διότι συνδέει τη θεσμική συζήτηση με τις πραγματικές συνθήκες του πεδίου και με την ανάγκη να διαμορφωθεί σαφής, νόμιμη, τεχνικά ώριμη και περιβαλλοντικά υπεύθυνη διαδρομή υλοποίησης.

Η επίσκεψη έρχεται σε συνέχεια της δημόσιας τοποθέτησης του Περιφερειάρχη ΑΜΘ στη σύσκεψη εργασίας της 23ης Ιουλίου 2026 στο Διοικητήριο της Π.Ε. Καβάλας. Τότε ο κ. Τοψίδης είχε ενημερώσει ότι έχουν πραγματοποιηθεί ενέργειες προς τα αρμόδια Υπουργεία για την εξασφάλιση χρηματοδότησης έργου στη λιμενική εγκατάσταση «Βαθύ», προϋπολογισμού 1.200.000 ευρώ, και είχε δηλώσει ότι, εφόσον οι απαιτούμενοι πόροι δεν εξασφαλιστούν από την κεντρική διοίκηση έως το τέλος του 2026, η Περιφέρεια ΑΜΘ θα αναλάβει τη χρηματοδότησή του στις αρχές του 2027. Η μετάβαση στο ίδιο το σημείο αποτελεί ουσιαστική συνέχεια αυτής της δημόσιας δέσμευσης.

Υποδομή με αποδεδειγμένο παραγωγικό αποτύπωμα

Το «Βαθύ» δεν αποτελεί θεωρητική ή αδοκίμαστη επιλογή. Διαθέτει πραγματικό ιστορικό παραγωγικής και εξαγωγικής λειτουργίας, καθώς και προγενέστερη μελετητική και διοικητική προεργασία. Σύμφωνα με στοιχεία που παρουσιάστηκαν δημοσίως στο πλαίσιο της 58ης Γενικής Συνέλευσης του Επιμελητηριακού Ομίλου Ανάπτυξης Ελληνικών Νήσων στη Θάσο, από το 1996 έως σήμερα έχουν φορτωθεί από την περιοχή περίπου δύο εκατομμύρια τόνοι μαρμαροψηφίδας, με οικονομικό αποτύπωμα που προσεγγίζει τα 20 εκατομμύρια ευρώ, κυρίως προς αγορές της Μεσογείου και της Βόρειας Ευρώπης. Η αξία της οργανωμένης αναβάθμισης της εγκατάστασης υπερβαίνει τα όρια ενός κλαδικού αιτήματος. Μια νόμιμη, ασφαλής και περιβαλλοντικά ελεγχόμενη λιμενική υποδομή μπορεί να περιορίσει τις μεγάλες διαδρομές βαρέων οχημάτων στο εσωτερικό του νησιού, να μειώσει τη φθορά του οδικού δικτύου, την κατανάλωση καυσίμων, τις εκπομπές, τη σκόνη και την όχληση, να προστατεύσει οικισμούς και τουριστικές περιοχές και να ενισχύσει την οδική ασφάλεια. Παράλληλα μπορεί να βελτιώσει την οργάνωση των εμπορευματικών ροών, να μειώσει το μεταφορικό κόστος και να στηρίξει την ανταγωνιστικότητα των εξαγωγικών επιχειρήσεων και την οικονομική δραστηριότητα της Θάσου σε δωδεκάμηνη βάση.

Θεσμικές ευχαριστίες για τη σταθερή συνδρομή

Ο ΣΕΜΜ-Θ εκφράζει τις θερμές θεσμικές ευχαριστίες του προς την Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης και προσωπικά προς τον Περιφερειάρχη κ. Χριστόδουλο Τοψίδη, τόσο για το έμπρακτο ενδιαφέρον και την επιτόπια παρουσία του όσο και για τη σύνδεση του ζητήματος με συγκεκριμένο χρηματοδοτικό ορίζοντα. Ευχαριστεί επίσης την Περιφερειακή Ενότητα Καβάλας και τον Αντιπεριφερειάρχη κ. Θεόδωρο Μαρκόπουλο για τη συνεπή υποστήριξη και τον συντονισμό, καθώς και τον Θεματικό Αντιπεριφερειάρχη Τουρισμού της Περιφέρειας Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης κ. Παναγιώτη Αρχοντή για την παρουσία και τη θεσμική συνδρομή του στην ανάδειξη μιας υποδομής που μπορεί να συμβάλει στην αρμονική συνύπαρξη της παραγωγικής δραστηριότητας με την τουριστική λειτουργία του νησιού και να ενταχθεί οργανικά στον ευρύτερο περιφερειακό αναπτυξιακό σχεδιασμό. Ιδιαίτερη μνεία οφείλεται στο Δήμο Θάσου, στο Δήμαρχο κ. Ελευθέριο Κυριακίδη, στον Αντιδήμαρχο κ. Ιωάννη Μαρκιανό, καθώς και στο Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο Θάσου, για τη διαχρονική συμβολή τους στην ανάδειξη, την τεχνική προετοιμασία και τη θεσμική προώθηση της υπόθεσης. Η μέχρι σήμερα συνεργασία Περιφέρειας, Π.Ε. Καβάλας, Δήμου Θάσου, Δημοτικού Λιμενικού Ταμείου και παραγωγικών φορέων έχει συμβάλει ώστε το «Βαθύ» να αντιμετωπίζεται πλέον όχι ως αποσπασματική κλαδική διεκδίκηση, αλλά ως ζήτημα δημόσιας χρησιμότητας και αναπτυξιακής ισορροπίας για ολόκληρο το νησί.

Σε δήλωσή του, με αφορμή την επιτόπια επίσκεψη, ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του ΣΕΜΜ-Θ κ. Γεώργιος Κ. Φιλιππίδης υπογράμμισε: «Η παρουσία των εκπροσώπων της Αυτοδιοίκησης στο ίδιο το “Βαθύ” έχει ιδιαίτερη θεσμική σημασία, διότι η αξία μιας υποδομής κρίνεται στο πεδίο και στα πραγματικά δεδομένα. Ευχαριστούμε την Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης, την Περιφερειακή Ενότητα Καβάλας, τον Δήμο Θάσου και το Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο Θάσου για τη σταθερή συνεργασία και τη διαρκή συνδρομή τους».

Ο ΣΕΜΜ-Θ υπογραμμίζει τη σημασία της συνέχισης της θεσμικής συνεργασίας και του συντονισμού όλων των αρμοδίων φορέων, ώστε η υπόθεση να προχωρήσει με θεσμική συνέχεια, σαφείς αρμοδιότητες και ρεαλιστικό σχεδιασμό. Η επιδίωξη δεν είναι η προνομιακή εξυπηρέτηση μιας δραστηριότητας, αλλά η αντικειμενική αξιολόγηση και η έγκαιρη ωρίμανση μιας υποδομής με σαφή νησιωτική, κοινωνική, περιβαλλοντική, παραγωγική και εξαγωγική χρησιμότητα.

Πηγή: KavalaWebNews

Continue Reading

Οικονομία

Ενεχυροδανειστήριο: Πώς Λειτουργεί και Πώς Έχει Κερδοφορία

Ενεχυροδανειστήριο:-Πώς-Λειτουργεί-και-Πώς-Έχει-Κερδοφορία

Στη σύγχρονη οικονομική πραγματικότητα, η ανάγκη για άμεση ρευστότητα χωρίς τις γραφειοκρατικές καθυστερήσεις των τραπεζών οδηγεί συχνά πολλούς ιδιώτες στη λύση του ενεχυροδανειστηρίου. Παρότι πρόκειται για έναν από τους αρχαιότερους θεσμούς στο εμπόριο, γύρω από τη λειτουργία του επικρατούν συχνά απορίες ή παρανοήσεις.

Πώς ακριβώς λειτουργεί ένα ενεχυροδανειστήριο στη βασική του δομή και με ποιον τρόπο παράγει κερδοφορία παραμένοντας μια βιώσιμη επιχείρηση;

Πώς Λειτουργεί ένα Ενεχυροδανειστήριο

Η βασική αρχή του ενεχυροδανειστηρίου στηρίζεται στην παροχή ενός βραχυπρόθεσμου δανείου με εγγύηση ένα αντικείμενο αξίας. Τα πιο συνηθισμένα ενέχυρα είναι τα χρυσά κοσμήματα, οι χρυσές λίρες, τα πολυτελή ρολόγια και τα πολύτιμα μέταλλα.

Η διαδικασία ολοκληρώνεται σε πέντε απλά στάδια:

  1. Εκτίμηση Αξίας: Ο πελάτης προσκομίζει το αντικείμενο στο κατάστημα. Ο εξειδικευμένος εκτιμητής ελέγχει την αυθεντικότητα, την καθαρότητα και το βάρος του, με βάση την τρέχουσα διεθνή τιμή του μετάλλου.
  2. Πρόταση Δανείου: Το ενεχυροδανειστήριο προσφέρει ένα ποσό δανείου, το οποίο αντιστοιχεί σε ένα ποσοστό της πραγματικής εμπορικής αξίας του αντικειμένου.
  3. Υπογραφή Σύμβασης: Συντάσσεται νόμιμη δανειακή σύμβαση. Στο έγγραφο αυτό αναγράφονται με απόλυτη διαφάνεια το ποσό του δανείου, η διάρκεια, το μηνιαίο επιτόκιο, τα έξοδα φύλαξης και η ημερομηνία λήξης.
  4. Εκταμίευση Μετρητών: Ο πελάτης παραλαμβάνει αμέσως τα μετρητά, ενώ το αντικείμενο σφραγίζεται και φυλάσσεται σε ειδικό χώρο υψηλής ασφαλείας.
  5. Αποπληρωμή ή Ανανέωση: Στη λήξη της προθεσμίας, ο πελάτης επιστρέφει το κεφάλαιο μαζί με τους συμφωνηθέντες τόκους και παραλαμβάνει πίσω το αντικείμενό του. Αν δεν επιθυμεί να το εκταμιεύσει ακόμα, μπορεί να εξοφλήσει μόνο τους τόκους και να ανανεώσει τη σύμβαση για επιπλέον διάστημα.

Πώς Έχει Κερδοφορία ένα Ενεχυροδανειστήριο;

Η κερδοφορία ενός ενεχυροδανειστηρίου δεν βασίζεται στην τύχη, αλλά σε ένα προσεκτικά δομημένο επιχειρηματικό μοντέλο. Οι κύριες πηγές εσόδων χωρίζονται σε τρεις κατηγορίες:

1.   Τόκοι και Δικαιώματα Φύλαξης

Ο πρωταρχικός μηχανισμός εσόδων είναι οι τόκοι επί των δανείων που χορηγούνται. Επειδή τα δάνεια αυτά είναι βραχυπρόθεσμα και ενέχουν λειτουργικό ρίσκο, το επιτόκιο, το οποίο ορίζεται αυστηρά από το ισχύον νομοθετικό πλαίσιο, καλύπτει τα έξοδα λειτουργίας, την ασφάλιση των αντικειμένων και παράγει το βασικό περιθώριο κέρδους.

2.   Πώληση Αζήτητων Ενεχύρων

Στην περίπτωση που ο πελάτης επιλέξει να μην αποπληρώσει το δάνειο και εγκαταλείψει το αντικείμενο, το ενεχυροδανειστήριο αποκτά το νόμιμο δικαίωμα να το ρευστοποιήσει. Η κερδοφορία προκύπτει επειδή το αρχικό δάνειο ήταν χαμηλότερο από τη συνολική αξία του αντικειμένου. Το αντικείμενο είτε πωλείται ως μεταχειρισμένο είτε οδηγείται για λιώσιμο στη διεθνή τιμή spot του χρυσού.

3.   Διαφορά Αγοράς και Πώλησης

Τα περισσότερα ενεχυροδανειστήρια λειτουργούν παράλληλα και ως αγοραστές πολύτιμων μετάλλων. Η κερδοφορία σε αυτή την περίπτωση προέρχεται από τη διαφορά μεταξύ της τιμής στην οποία αγοράζουν το μέταλλο και της τιμής στην οποία το μεταπωλούν σε χυτήρια ή επενδυτικούς οίκους του εξωτερικού.

Τι Πρέπει να Προσέξετε για μια Ασφαλή Συναλλαγή

Για να διασφαλίσετε ότι η συναλλαγή σας είναι απόλυτα νόμιμη και συμφέρουσα, είναι σημαντικό να ελέγχετε τα εξής:

  • Νόμιμη Άδεια Λειτουργίας: Το κατάστημα οφείλει να διαθέτει επίσημη άδεια από τις αστυνομικές και φορολογικές αρχές.
  • Διαφάνεια στη Σύμβαση: Το ιδιωτικό συμφωνητικό πρέπει να αναγράφει αναλυτικά το συνολικό επιτόκιο και τη διάρκεια, χωρίς «κρυφές» χρεώσεις.
  • Επαγγελματική Εκτίμηση: Η ζύγιση πρέπει να γίνεται μπροστά σας σε διακριβωμένη ζυγαριά και η τιμή να βασίζεται στα διεθνή χρηματιστήρια μετάλλων.

Συνοψίζοντας, το ενεχυροδανειστήριο αποτελεί έναν ευέλικτο χρηματοδοτικό μηχανισμό που προσφέρει άμεση λύση σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης. Η κερδοφορία του στηρίζεται στη σωστή διαχείριση του ρίσκου, την παροχή ασφαλών υπηρεσιών φύλαξης και την υπεραξία των πολύτιμων μετάλλων. Κατανοώντας τους μηχανισμούς λειτουργίας του, μπορείτε να πάρετε τις πιο συμφέρουσες αποφάσεις για την περιουσία σας με απόλυτη ασφάλεια.

Πηγή: KavalaWebNews

Continue Reading

Οικονομία

Εταιρικά Καλοκαιρινά Δώρα: Οι Τάσεις που θα Κυριαρχήσουν και Πώς να τις Αξιοποιήσετε

Εταιρικά-Καλοκαιρινά-Δώρα:-Οι-Τάσεις-που-θα-Κυριαρχήσουν-και-Πώς-να-τις-Αξιοποιήσετε

Το καλοκαίρι αποτελεί την καταλληλότερη εποχή για να ανανεώσετε τη στρατηγική του corporate marketing και να ενισχύσετε τους δεσμούς σας με πελάτες, συνεργάτες και εργαζόμενους. Η στροφή του κοινού προς τις εξωτερικές δραστηριότητες, τα ταξίδια και τη χαλάρωση προσφέρει μια μοναδική ευκαιρία: το brand σας μπορεί να βγει από τα στενά όρια του γραφείου και να ταξιδέψει στις παραλίες, τα πλοία και τα νησιά.

Ωστόσο, οι απαιτήσεις των καταναλωτών έχουν αλλάξει. Όλο και περισσότερες επιχειρήσεις αναζητούν ποιοτικά εταιρικά δώρα που συνδυάζουν χρηστικότητα, αισθητική και ουσιαστική προβολή του brand τους, αφήνοντας πίσω τα φθηνά αντικείμενα μίας χρήσης.. Ας αναλύσουμε τις κυρίαρχες τάσεις στα εταιρικά καλοκαιρινά δώρα και πώς μπορείτε να τις αξιοποιήσετε για μέγιστο ROI.

Οι 4 Μεγάλες Τάσεις στα Καλοκαιρινά Εταιρικά Δώρα

Αν αναζητάτε έμπνευση για το ποια προϊόντα ταιριάζουν καλύτερα στη δική σας επιχείρηση, αξίζει να εστιάσετε σε σύγχρονα διαφημιστικά είδη καλοκαιριού που μπορούν να προσαρμοστούν στο ύφος και τις ανάγκες κάθε brand
Ας δούμε τέσσερις γενικές κατηγορίες που κυριαρχούν στα καλοκαιρινά εταιρικά δώρα.

1.   Βιωσιμότητα και Eco-Friendly Υλικά

Η περιβαλλοντική υπευθυνότητα δεν είναι πλέον μια προαιρετική επιλογή, αλλά βασική απαίτηση των καταναλωτών. Τα δώρα από ανακυκλωμένο πλαστικό, οργανικό βαμβάκι, φυσικό φελλό και μπαμπού κυριαρχούν στην αγορά.

Must-have επιλογές: Τσάντες θαλάσσης heavy canvas, eco-friendly tote bags και καπέλα από φυσική ψάθα με custom υφαντή κορδέλα.

2.   Έξυπνη Θερμομόνωση & Gadgets Δροσιάς

Η τεχνολογία συναντά την παραλία με αντικείμενα που λύνουν πραγματικά προβλήματα κάτω από τον ήλιο.

  • Θερμομονωτικά Ποτήρια Καφέ & Θερμός: Τα ποτήρια με διπλό τοίχωμα και μόνωση κενού αέρος διατηρούν τον freddo espresso παγωμένο στην άμμο, εμποδίζοντας τα παγάκια από το να λιώσουν.
  • Smart Gadgets: Φορητά ανεμιστηράκια USB, αδιάβροχες θήκες κινητών και compact power banks για τις εξορμήσεις εκτός δικτύου.

3.   Υβριδικά Lifestyle Αξεσουάρ

Τα δώρα που έχουν “διπλή ζωή” προσφέρουν τη μεγαλύτερη διάρκεια προβολής. Πρόκειται για αντικείμενα που χρησιμοποιούνται στις διακοπές, αλλά επιστρέφουν μαζί με τον παραλήπτη στην πόλη τον Σεπτέμβριο.

Παραδείγματα: Minimal σακίδια πλάτης που μεταφέρουν τα ρούχα της παραλίας το Σαββατοκύριακο και το laptop τη Δευτέρα, καθώς και ελαφριές πετσέτες θαλάσσης από μικροΐνες που στεγνώνουν αμέσως.

4.   Μινιμαλιστικό Branding & Προηγμένες Εκτυπώσεις

Τα τεράστια, ενοχλητικά λογότυπα ανήκουν στο παρελθόν. Η τάση επιβάλλει διακριτικά prints, κομψές χαράξεις laser σε ξύλινες ή μεταλλικές επιφάνειες, ή την τεχνική sublimation για φωτογραφική ποιότητα και ζωντανά χρώματα που δεν ξεθωριάζουν από το αλάτι και τον ήλιο.

Πώς να Αξιοποιήσετε τις Τάσεις

Για να μετατρέψετε αυτές τις τάσεις σε μετρήσιμα αποτελέσματα για την επιχείρησή σας, ακολουθήστε μια οργανωμένη στρατηγική:

  1. Δημιουργήστε Θεματικά Kits: Αντί για ένα μεμονωμένο δώρο, συνδυάστε 2-3 συμπληρωματικά αντικείμενα. Για παράδειγμα, τοποθετήστε ένα θερμομονωτικό ποτήρι καφέ και μια πετσέτα microfiber μέσα σε μια ποιοτική τσάντα θαλάσσης.
  2. Εστιάστε στο Σωστό Timing: Μοιράστε τα δώρα σας στα τέλη Ιουλίου ή αρχές Αυγούστου. Με αυτόν τον τρόπο, διασφαλίζετε ότι οι παραλήπτες θα τα πάρουν μαζί στις καλοκαιρινές τους άδειες.
  3. Συνδέστε το Physical με το Digital: Τυπώστε ένα διακριτικό QR code στη συσκευασία ή στην ετικέτα του δώρου. Κατευθύνετε τους χρήστες σε μια ειδική καλοκαιρινή landing page με έναν διαγωνισμό ή μια αποκλειστική προσφορά, μετατρέποντας το φυσικό δώρο σε ψηφιακό lead.

Τα εταιρικά καλοκαιρινά δώρα δεν είναι απλώς μια εποχιακή δαπάνη, αλλά μια στρατηγική επένδυση στην εικόνα και την αναγνωρισιμότητα του brand σας. Επιλέγοντας προϊόντα που ευθυγραμμίζονται με τις σύγχρονες τάσεις της βιωσιμότητας, της τεχνολογίας και της άνεσης, προσφέρετε πραγματική αξία στους πελάτες και τους εργαζόμενούς σας. Διασφαλίστε ότι το λογότυπό σας θα πρωταγωνιστήσει στις πιο όμορφες και χαλαρές στιγμές του καλοκαιριού.

Πηγή: KavalaWebNews

Continue Reading
Advertisement

Προτεινόμενα