Connect with us

Οικονομία

Η επέκταση του μπόνους παραγωγικότητας στο Δημόσιο σε 9 ερωταπαντήσεις

Η-επέκταση-του-μπόνους-παραγωγικότητας-στο-Δημόσιο-σε-9-ερωταπαντήσεις

Την επέκταση του συστήματος κινήτρων και ανταμοιβής (μπόνους παραγωγικότητας) σε φορείς του Δημοσίου παρουσίασαν στο υπουργικό συμβούλιο η υπουργός και η υφυπουργός Εσωτερικών, Νίκη Κεραμέως, και η Βιβή Χαραλαμπογιάννη, αντίστοιχα.
Δικαιούχοι του νέου συστήματος είναι οι δημόσιοι υπάλληλοι των φορέων που υπάγονται στη στοχοθεσία – αξιολόγηση (Υπουργεία, δήμοι και περιφέρειες, νοσοκομεία).
Στην αρχή κάθε έτους θα καθορίζονται οι προς ανταμοιβή στόχοι των φορέων του Δημοσίου, κατόπιν επεξεργασίας από την Επιτροπή Κινήτρων και Ανταμοιβής που αποτελείται από υπηρεσιακά στελέχη και τους αρμόδιους Γενικούς Γραμματείς, με βάση τις προτεραιότητες ανά Υπουργείο. Εφόσον οι στόχοι αυτοί επιτευχθούν, οι υπάλληλοι που έχουν συμβάλει ουσιαστικά στην επίτευξή τους, θα λαμβάνουν το μπόνους παραγωγικότητας.
Οι δικαιούχοι υπάλληλοι μπορούν να λάβουν χρηματική ανταμοιβή έως το 15% του ετήσιου βασικού μισθού τους. Η επιλογή των δικαιούχων υπαλλήλων και του ύψους ανταμοιβής ανά δικαιούχο πραγματοποιείται από τους υπηρεσιακούς τους προϊσταμένους και όχι από την πολιτική ηγεσία, με κριτήριο τη συμβολή τους στην επίτευξη των συγκεκριμένων στόχων. Το 40% του ποσού ανταμοιβής κατανέμεται ισομερώς στους δικαιούχους υπαλλήλους που εργάστηκαν για την επίτευξη του στόχου και το 60% κατανέμεται μη οριζόντια και σε συνάρτηση με τη συγκεκριμένη προσφορά του κάθε υπαλλήλου στην επίτευξη του στόχου. Με το νομοσχέδιο προβλέπονται επίσης δικλείδες ασφαλείας για να μην μετατρέπεται το μπόνους σε οριζόντιο επίδομα ενώ εισάγονται επίσης μη χρηματικές ανταμοιβές, οι οποίες μπορούν να έχουν για παράδειγμα τη μορφή συμμετοχής σε ειδικά προγράμματα πιστοποίησης γνώσεων και δεξιοτήτων από φορείς δημόσιας διοίκησης στο εξωτερικό.
Σύμφωνα με το αρμόδιο υπουργείο, στόχος του νέου συστήματος είναι η ενίσχυση της παραγωγικότητας και της αποδοτικότητας των δημοσίων υπαλλήλων ώστε να επιτυγχάνεται η ταχύτερη και αποτελεσματικότερη εφαρμογή μεταρρυθμίσεων με απώτερο στόχο τη βέλτιστη εξυπηρέτηση των πολιτών.
Σε δήλωσή της η κα. Κεραμέως ανέφερε: «Εισάγουμε υγιή κίνητρα στο Δημόσιο. Επενδύουμε στους ανθρώπους μας, επιβραβεύουμε τους δημοσίους υπαλλήλους που είναι ιδιαιτέρως αποδοτικοί. Αλλάζουμε την αντίληψη για το Δημόσιο μέσα από ένα πλούσιο μεταρρυθμιστικό πλέγμα που αποσκοπεί στη δημιουργία ενός πιο σύγχρονου, πιο φιλικού, πιο αποτελεσματικού κράτους που θα εξυπηρετεί καλύτερα τον πολίτη.».
Η κα. Χαραλαμπογιάννη από την πλευρά της δήλωσε: «Εκπληρώνουμε σήμερα, ακόμα μια προεκλογική μας δέσμευση, με το νέο σύστημα κινήτρων και ανταμοιβής που εντάσσεται στην ευρύτερη στρατηγική μας για τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού στο δημόσιο. Συνδέουμε άρρηκτα το νέο νομοθέτημα με τη στοχοθεσία και δημιουργούμε ένα περιβάλλον παρακίνησης, αξιοκρατίας, διαφάνειας και αποτελεσματικότητας, προς όφελος των πολιτών.».

Εννέα ερωτήσεις – απαντήσεις για το μπόνους παραγωγικότητας

Λεπτομέρειες για το νέο σύστημα κινήτρων και ανταμοιβής δημοσίων υπαλλήλων δίνει το υπουργείο Εσωτερικών με 9 ερωταπαντήσεις.

Τι είναι το νέο σύστημα κινήτρων και ανταμοιβής δημοσίων υπαλλήλων (μπόνους παραγωγικότητας);
Πρόκειται για ένα νέο σύστημα επιβράβευσης των δημοσίων υπαλλήλων για την ουσιαστική συμβολή τους στην επίτευξη προσδιορισμένων και μετρήσιμων στόχων, απόλυτα συνδεδεμένο με το υφιστάμενο σύστημα στοχοθεσίας – αξιολόγησης και με τα Ετήσια Σχέδια Δράσης των Υπουργείων.
Στόχος του νέου συστήματος είναι η ενίσχυση της παραγωγικότητας και της αποδοτικότητας των δημοσίων υπαλλήλων ώστε να επιτυγχάνεται η ταχύτερη και αποτελεσματικότερη εφαρμογή μεταρρυθμίσεων με απώτερο στόχο τη βέλτιστη εξυπηρέτηση των πολιτών.

Ποια είναι τα οφέλη του μπόνους παραγωγικότητας;
Τα οφέλη του συγκεκριμένου νομοθετήματος είναι τα ακόλουθα:
Επιβράβευση άξιων και αποτελεσματικών δημοσίων υπαλλήλων – εισαγωγή υγιών κινήτρων στο Δημόσιο.
Ενίσχυση της αποτελεσματικότητας του Δημόσιου Τομέα – ενίσχυση της συνεργατικότητας μεταξύ υπηρεσιών που εξυπηρετούν κοινούς στόχους.
Καλύτερες δημόσιες υπηρεσίες – καλύτερη εξυπηρέτηση του πολίτη.
Ταχύτερη εφαρμογή μεταρρυθμίσεων και προτεραιοτήτων Υπουργείων.
Ενίσχυση της εικόνας και της ελκυστικότητας του Δημόσιου Τομέα ως εργοδότη.

Ποιους αφορά το μπόνους παραγωγικότητας;
Όλοι οι υπάλληλοι φορέων που υπάγονται στην στοχοθεσία – αξιολόγηση, όπως π.χ. Υπουργεία, δήμοι και περιφέρειες, νοσοκομεία, είναι εν δυνάμει δικαιούχοι του μπόνους παραγωγικότητας.
Προκειμένου να λάβει ένας υπάλληλος το μπόνους παραγωγικότητας, πρέπει να έχει συμβάλει ουσιαστικά στην επίτευξη στόχου που έχει επιλεγεί προς ανταμοιβή.

Πώς επιλέγονται οι προς επιβράβευση στόχοι;
Οι στόχοι που τίθενται για κάθε υπηρεσία του Δημοσίου προκύπτουν από την υφιστάμενη διαδικασία στοχοθεσίας φορέων του Δημοσίου, στην όποια ενσωματώνονται και εξειδικεύονται ανά Γενική Διεύθυνση, Διεύθυνση και Τμήμα τα έργα των Ετήσιων Σχεδίων Δράσης των Υπουργείων.
Στην αρχή κάθε έτους θα καθορίζονται οι, προς ανταμοιβή, στόχοι των φορέων, κατόπιν επεξεργασίας από την Επιτροπή Κινήτρων και Ανταμοιβής που αποτελείται από υπηρεσιακά στελέχη και τους αρμόδιους Γενικούς Γραμματείς, με βάση τις προτεραιότητες ανά Υπουργείο.

Πώς υπολογίζεται ο βαθμός επίτευξης των στόχων;
Οι στόχοι των υπηρεσιών που προκύπτουν από την υφιστάμενη διαδικασία στοχοθεσίας φορέων του Δημοσίου διαμορφώνονται στο σύνολό τους σύμφωνα με τη μέθοδο S.M.A.R.T..
Με αυτόν τον τρόπο προκύπτουν στόχοι που είναι:
Συγκεκριμένοι,
Μετρήσιμοι,
Επιτεύξιμοι,
Σχετικοί,
Χρονικά προσδιορισμένοι.
Ο βαθμός επίτευξης των επιλεγμένων προς επιβράβευση στόχων υπολογίζεται με βάση συγκεκριμένους δείκτες μέτρησης απόδοσης.
Οι δείκτες αυτοί, καθώς και το τεκμηριωτικό υλικό που αποδεικνύει την πρόοδο της επίτευξης των επιλεγμένων στόχων, καταγράφονται στο Πληροφοριακό Σύστημα Ανταμοιβής, που υλοποιείται για τον σκοπό αυτό, με χρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας.

Πώς επιλέγονται οι δικαιούχοι υπάλληλοι και πως διασφαλίζεται ότι δεν θα καταλήξει επιδοματικού χαρακτήρα σε όλους;
Η επιλογή των δικαιούχων υπαλλήλων και του ύψους ανταμοιβής ανά δικαιούχο πραγματοποιείται από τους υπηρεσιακούς τους προϊσταμένους και όχι από την πολιτική ηγεσία, με κριτήριο τη συμβολή τους στην επίτευξη των συγκεκριμένων στόχων.
Προκειμένου το μπόνους παραγωγικότητας να μην αποκτήσει «επιδοματικό» χαρακτήρα καθορίζεται ελάχιστο ποσό ανταμοιβής ανά υπάλληλο και ανώτατος αριθμός δικαιούχων υπαλλήλων ανά φορέα.
Το 40% του ποσού ανταμοιβής κατανέμεται ισομερώς στους δικαιούχους υπαλλήλους και το 60% κατανέμεται μη οριζόντια και σε συνάρτηση με την προσφορά του κάθε υπαλλήλου στην επίτευξη του στόχου.

Ποιο είναι το ύψος της χρηματικής ανταμοιβής που λαμβάνουν οι υπάλληλοι;
Οι δικαιούχοι υπάλληλοι μπορούν να λάβουν χρηματική ανταμοιβή έως το 15% του ετήσιου βασικού μισθού τους.
Ο προϋπολογισμός για τις χρηματικές ανταμοιβές, σύμφωνα με το νέο σύστημα, ανέρχεται συνολικά σε 40 εκατομμύρια ευρώ ανά έτος.

Τι είναι οι μη χρηματικές ανταμοιβές;
Οι μη χρηματικές ανταμοιβές χορηγούνται εφάπαξ, ετησίως, σε υπαλλήλους που έχουν συμβάλει στην πλήρη επίτευξη στόχων και δεν έχουν λάβει χρηματική ανταμοιβή.
Χορηγούνται κατόπιν εμπεριστατωμένων εισηγήσεων των άμεσων προϊσταμένων των υπαλλήλων.
Μπορούν να έχουν για παράδειγμα τη μορφή συμμετοχής σε ειδικά προγράμματα πιστοποίησης γνώσεων και δεξιοτήτων από φορείς δημόσιας διοίκησης στο εξωτερικό.

Πώς διασφαλίζεται η αντικειμενικότητα στη διαδικασία χορήγησης του μπόνους παραγωγικότητας;
Το νομοσχέδιο εισάγει μια σειρά από δικλείδες ασφαλείας για την αντικειμενικότητα στη διαδικασία χορήγησης του μπόνους παραγωγικότητας:
Προβλέπεται μεθοδικός τρόπος κατανομής της ανταμοιβής, με συγκεκριμένους μαθηματικούς τύπους που αναγράφονται ρητά στο σχέδιο νόμου,
Οι υπάλληλοι που θα λάβουν μπόνους παραγωγικότητας επιλέγονται από τους υπηρεσιακούς τους προϊσταμένους και όχι από την πολιτική ηγεσία των Υπουργείων,
Το Πληροφοριακό Σύστημα Ανταμοιβής διασφαλίζει τη δίκαιη εφαρμογή του μπόνους παραγωγικότητας, μέσω της παρακολούθησης των δεικτών μέτρησης απόδοσης και του απαραίτητου τεκμηριωτικού υλικού,
Δίνεται η δυνατότητα στην Εθνική Αρχή Διαφάνειας να προβαίνει σε δειγματοληπτικό έλεγχο δίκαιης κατανομής και ορθής καταβολής του μπόνους.

πηγή: http://amna.gr

Πηγή: KavalaWebNews

Continue Reading
Advertisement
Click to comment

You must be logged in to post a comment Login

Leave a Reply

Αυτός ο ιστότοπος χρησιμοποιεί το Akismet για να μειώσει τα ανεπιθύμητα σχόλια. Μάθετε πώς υφίστανται επεξεργασία τα δεδομένα των σχολίων σας.

Οικονομία

Οι κορυφαίοι επαγγελματίες του Real Estate και των Επιχειρήσεων στο 3ο ετήσιο συνέδριο RE/MAX Choice από τον όμιλο εταιρειών Κουρτίδη

Οι-κορυφαίοι-επαγγελματίες-του-real-estate-και-των-Επιχειρήσεων-στο-3ο-ετήσιο-συνέδριο-re/max-choice-από-τον-όμιλο-εταιρειών-Κουρτίδη

Έμφαση στην “Εξωστρέφεια” και την Εκπαίδευση

Με μεγάλη επιτυχία ολοκληρώθηκε το 3ο ετήσιο συνέδριο της RE/MAX Choice του ομίλου εταιρειών Κουρτίδη, το Σάββατο 2 και την Κυριακή 3 Νοεμβρίου 2024 στο ξενοδοχείο Elpida Resort and Spa, στις Σέρρες. Με κεντρικό θέμα την “Εξωστρέφεια“, το συνέδριο αυτό έθεσε στο επίκεντρο την εκπαίδευση, την έμπνευση και την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού του ομίλου με τη συμμετοχή ολόκληρης της εταιρείας καθώς και διακεκριμένων ομιλητών από τον χώρο του Real Estate και των Επιχειρήσεων.

Η θεματολογία του συνεδρίου επικεντρώθηκε στις σύγχρονες τάσεις του Real Estate, στις στρατηγικές εξωστρέφειας και καινοτομίας, καθώς και στις προσεγγίσεις που προάγουν την παραγωγικότητα και την προσωπική ανάπτυξη. Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να εμπνευστούν από έμπειρους επαγγελματίες, οι οποίοι παρουσίασαν πολύτιμες γνώσεις και τεχνικές που συνδέονται με την επιτυχία και την αποτελεσματικότητα στον κλάδο των ακινήτων.

Έμπνευση και γνώση από τους κορυφαίους του κλάδου

Το Σάββατο, το συνέδριο υποδέχτηκε μια σειρά σπουδαίων ομιλητών που μοιράστηκαν πολύτιμες γνώσεις και καινοτόμες πρακτικές. Ο Στέλιος Σαμολαδάς, Regional Director της RE/MAX Greece, έδωσε μια ολοκληρωμένη εικόνα για τις προοπτικές της αγοράς ακινήτων το 2025, ενώ ο Θανάσης Σαρακίνος, Business Development & Training Manager της RE/MAX Greece, παρουσίασε στρατηγικές και χρήσιμα εργαλεία για επαγγελματική εξέλιξη. Ο Gil Li-ran, ο παγκοσμίως κορυφαίος εκπαιδευτής της RE/MAX Israel, στην ομιλία του προς τους συμβούλους ακινήτων της RE/MAX Choice επικεντρώθηκε σε προηγμένες τεχνικές πωλήσεων αλλά και στη νοοτροπία των κορυφαίων πωλητών. Ο Ηλίας Χείτας, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας iarts, αναφέρθηκε στη δύναμη της τεχνολογίας και της εξωστρέφειας ως βασικά εργαλεία ανάπτυξης, και ο Απόστολος Παλάσκας, Leadership Trainer της εταιρείας DOOR Training & Consulting, μαζί με την ομάδα του ανέλυσε τα κλειδιά της αποτελεσματικής εξυπηρέτησης και την τέχνη του αφηγήματος στις πωλήσεις. Η πρώτη μέρα ολοκληρώθηκε με τις διορατικές απόψεις του Δημήτρη Δημητριάδη, Διευθυντή καινοτομίας της εταιρείας The Future Cats, ο οποίος μίλησε για το μέλλον του Real Estate και τη σημασία της τεχνολογίας.  Επίσης, η εισήγηση της Λιάνας Κάντζα, Ιδρύτριας της Oh Gaia και σύμβουλος Εταιρικής Κουλτούρας, γύρω από την ενσυνειδητότητα και την αυτοφροντίδα για επαγγελματική παραγωγικότητα, έδωσε σε όλους τους συμμετέχοντες πολύτιμες πρακτικές ενσυνειδητότητας.  

Τη δεύτερη ημέρα του συνεδρίου, ο Gil Li-ran παρουσίασε σε όλη την εταιρεία στρατηγικές για την αποτελεσματική διαχείριση εμποδίων στις πωλήσεις. Στη συνέχεια, ο Γιάννης Μαυροκορίδης, Business Director της εταιρείας Cross Business Training, παρουσίασε τεχνικές για τη διαχείριση ανθρώπινων συμπεριφορών και την ενίσχυση της συναισθηματικής νοημοσύνης. Η Λαμπρινή Ξαρχάκου και ο Νίκος Καπινιάρης από την εταιρεία Spitogatos έκαναν μια ανάλυση της εγχώριας και διεθνούς ζήτησης στην αγορά ακινήτων, παρουσιάζοντας δεδομένα που βοηθούν στην κατανόηση των αναγκών των χρηστών, δίνοντας χρήσιμες πληροφορίες για τους επαγγελματίες του κλάδου. Ο ψυχίατρος Δημήτρης Πλατανίτης έκλεισε το διήμερο συνέδριο με έναν εξαιρετικά ιδιαίτερο τρόπο, δίνοντας σε όλους πολύτιμες γνώσεις και εργαλεία για τη διαχείριση της ψυχικής υγείας.

Εξωστρέφεια και Εκπαίδευση: Αφετηρία για νέες προοπτικές

Το 3ο συνέδριο της RE/MAX Choice είναι η πρώτη διοργάνωση του ομίλου με αμιγώς εκπαιδευτικό χαρακτήρα, προσφέροντας τη δυνατότητα να αποκτήσουν νέες γνώσεις και δεξιότητες από κορυφαίους ομιλητές και να εμβαθύνουν στη σημασία της εξωστρέφειας. Η διοργάνωση αυτή αποτέλεσε για όλο το ανθρώπινο δυναμικό του ομίλου την αφετηρία για νέες ιδέες, συνεργασίες και πρωτοβουλίες, εμπνέοντας κάθε συμμετέχοντα να αξιοποιήσει την εμπειρία του συνεδρίου ως βάση για προσωπική και επαγγελματική ανάπτυξη.

Ο πρόεδρος του ομίλου εταιρειών Κουρτίδη, Νίκος Κουρτίδης, σε δηλώσεις του ανέφερε «Το 3ο ετήσιο συνέδριο της RE/MAX Choice αποτελεί για εμάς μια εξαιρετική ευκαιρία να αναδείξουμε την αξία της εξωστρέφειας και της συνεχούς εξέλιξης. Η εκπαίδευση και η καινοτομία βρίσκονται στον πυρήνα του οράματός μας, και είμαστε περήφανοι που μπορούμε να προσφέρουμε στους ανθρώπους μας τις γνώσεις και τα εργαλεία για να ηγηθούν σε μια ανταγωνιστική και δυναμική αγορά. Είμαστε βέβαιοι ότι το συνέδριο αυτό και οι καταξιωμένοι ομιλητές που είχαμε κοντά μας, ενέπνευσαν και ενίσχυσαν περαιτέρω την ομαδική μας προσπάθεια, οδηγώντας σε νέες επιτυχίες και διακρίσεις».

Παράλληλα, η αντιπρόεδρος της Kourtidis Group, Κωνσταντίνα Δημητρόβα, συμπλήρωσε «Για εμάς, κάθε μέλος της ομάδας μας αποτελεί κομμάτι μιας μεγάλης οικογένειας με κοινά όνειρα και στόχους. Το συνέδριο αυτό μας έδωσε την ευκαιρία να έρθουμε πιο κοντά, να εμπνευστούμε και να ανανεώσουμε τη δέσμευσή μας για συνεχή εξέλιξη και εξωστρέφεια. Είμαστε ευγνώμονες προς τους ομιλητές μας, που με τις πολύτιμες γνώσεις και την εμπειρία τους έφεραν νέα πνοή στη σκέψη και στις προοπτικές μας. Αυτή η διοργάνωση είναι μόνο η αρχή για όλα όσα οραματιζόμαστε και θέλουμε να προσφέρουμε, με γνώμονα πάντα την αξία του ανθρώπινου δυναμικού μας».

Πηγή: KavalaWebNews

Continue Reading

Οικονομία

Ο καλός καιρός «κρατάει» σε ικανοποιητικό επίπεδο την εστίαση

Ο-καλός-καιρός-«κρατάει»-σε-ικανοποιητικό-επίπεδο-την-εστίαση

Γιώργος Βαφείδης: Το πρόβλημα θα δημιουργηθεί όταν θα χαλάσει ο καιρός

«Όσο βοηθάει ο καιρός κι έχουμε σύμμαχο τις καιρικές συνθήκες, η κατάσταση παραμένει σ’ ένα σχετικά ικανοποιητικό επίπεδο».

Τα παραπάνω επισήμανε σε δηλώσεις του στην ΕΡΑ Καβάλας, ο πρόεδρος του Σωματείου Καφαζυθοπωλών Καβάλας, Γιώργος Βαφείδης, σχετικά με την κίνηση στα καταστήματα εστίασης την τρέχουσα περίοδο. 

«Το πρόβλημα για τον κλάδο μας θα δημιουργηθεί όταν θα χαλάσει ο καιρός…»

«Ακόμα πηγαίνουμε με την κεκτημένη ταχύτητα της θερινής περιόδου. Υπήρξαν κάποια διήμερα – τριήμερα που η επισκεψιμότητα από τουρίστες ήταν μπορώ να πω έντονη. Το τριήμερο της 28ης Οκτωβρίου για παράδειγμα είχαμε πάρα πολλούς Τούρκους στην περιοχή μας, οι οποίοι συγκαταλέγονται και στους καλούς τουρίστες, από πλευράς οικονομικής. Το πρόβλημα για τον κλάδο μας θα δημιουργηθεί όταν θα χαλάσει ο καιρός. Όταν θα πέσει η θερμοκρασία, θα έρθουν οι πρώτες βροχές. Εκεί που θα περιοριστούν τα καταστήματα στους εσωτερικούς χώρους», συμπλήρωσε σχετικά ο κ. Βαφείδης.

Ο τρόπος λειτουργίας των συνδικαλιστικών οργάνων σε τοπικό επίπεδο

Στη συνέχεια αναφέρθηκε και στην πρόσφατη εκλογή του ως αντιπρόσωπος στη ΓΣΕΒΕΕ, εξηγώντας αρχικά πως λειτουργούν τα συνδικαλιστικά όργανα σε τοπικό επίπεδο, τονίζοντας: «Τα σωματεία μας αποτελούν πρωτοβάθμια συνδικαλιστικά όργανα. Όλα τα σωματεία των συντεχνιών, που είναι γύρω στα 33 στο σύνολό τους στην Π.Ε. Καβάλας, συγκαταλέγονται στις κατά τόπους Ομοσπονδίες, δηλαδή στην Ο.Ε.Β.Ε. Καβάλας για την περιοχή μας. Κάθε πρωτοβάθμιο όργανο ανάλογα με το πόσα μέλη του ψηφίζουν στις εκλογές που γίνονται κάθε τρία χρόνια, εκλέγει και αντιπρόσωπους για την εκάστοτε Ομοσπονδία και κατ’ επέκταση όταν γίνονται οι εκλογές στην Ομοσπονδία, στην οποία είμαι γενικός γραμματέας, εκλέγονται αντιπρόσωποι για τη ΓΣΕΒΕΕ. Σε ό,τι αφορά τον δικό μας κλάδο εκλέγονται και κάποιοι αντιπρόσωποι στην Πανελλήνια Ομοσπονδία Εστιατορικών Επαγγελμάτων».

«Όσο πιο κοντά βρίσκεσαι στα κέντρα λήψης αποφάσεων, τόσο περισσότερο μπορείς να επηρεάσεις…»

«Είμαι αντιπρόσωπος και στη ΓΣΕΒΕΕ στην Αθήνα, κάτι που θεωρώ ότι είναι ιδιαίτερα πρακτικό, γιατί όσο πιο κοντά βρίσκεσαι στα κέντρα λήψης αποφάσεων, τόσο περισσότερο μπορείς να επηρεάσεις, τόσο περισσότερο μπορείς να περάσεις κάποια πράγματα, καθώς αυτοί οι οποίοι αποφασίζουν για εμάς δίχως εμάς, συνήθως λαμβάνουν λαθεμένες αποφάσεις. Εννοείται πως θαύματα δεν γίνονται, για να προσγειωνόμαστε κάπως. Οι πολιτικές θεωρώ ότι είναι προσχεδιασμένες και χαραγμένες προ αρκετού καιρού. Είναι κάποιες γραμμές οι οποίες έρχονται από την Ευρωπαϊκή Ένωση, απ’ ό,τι μας επικοινωνούν οι κεντροδιοικητικοί, αλλά σίγουρα μπορούμε να επηρεάσουμε προς το καλύτερο σε κάποιες αποφάσεις, οι οποίες μας αφορούν άμεσα, ώστε να μην υπάρχουν στρεβλώσεις και αγκυλώσεις, οι οποίες στην εφαρμογή νομοσχεδίων θα μας δημιουργήσουν προβλήματα», σημείωσε καταληκτικά στις δηλώσεις του ο κ. Βαφείδης.

Πηγή: KavalaWebNews

Continue Reading

Οικονομία

Ποιο πρόγραμμα παραγγελιοληψίας είναι κατάλληλο για τη δική σου επιχείρηση;

Ποιο-πρόγραμμα-παραγγελιοληψίας-είναι-κατάλληλο-για-τη-δική-σου-επιχείρηση;

Η τεχνολογία τα τελευταία χρόνια έχει βοηθήσει πάρα πολύ τις επιχειρήσεις να εξελίξουν τη ροή των εργασιών τους προς όφελος τόσο δικό τους όσο και του πελάτη. Οι ανάγκες έχουν αυξηθεί και οι απαιτήσεις των πελατών αυξάνονται συνεχώς. Αυτό έχει οδηγήσει πολλές εταιρείες να εγκαταλείψουν τον παλιό τρόπο διεκπεραίωσης παραγγελιών, που γινόταν κυρίως χειρωνακτικά και με ελάχιστα ψηφιακά μέσα. Επίσης, η διαχείριση από διαφορετικά λογισμικά πολλές φορές δημιουργούσε αρκετά προβλήματα στους χρόνους εκτέλεσης και της έγκαιρης παράδοσης των παραγγελιών. Με τον καιρό δημιουργήθηκαν προγράμματα παραγγελιοληψίας που ενοποιούν τις διαδικασίες και τα διάφορα λογισμικά, προκειμένου να μη χάνεται πολύτιμος χρόνος κατά τη διαδικασία εκτέλεσης και αποστολής της παραγγελίας στον πελάτη. Αυτό μειώνει τα λάθη και βελτιώνει την εξυπηρέτηση των πελατών.

Πριν όμως μια επιχείρηση επιλέξει το κατάλληλο πρόγραμμα παραγγελιών, θα πρέπει πρώτα να κατανοήσει τις ανάγκες που θέλει να καλύψει με ένα τέτοιο λογισμικό και το ύψος των χρημάτων που είναι πρόθυμη να επενδύσει. Το πρόβλημα αυτό αντιμετωπίζουν οι περισσότερες εταιρείες που θέλουν να αναβαθμίσουν τα συστήματά τους. Για παράδειγμα, το πρόγραμμα της αποθήκης έχει ξεχωριστή διαχείριση από αυτό του λογιστηρίου, με αποτέλεσμα η μετάβαση της παραγγελίας ή της έλλειψης των υλικών να γίνεται χειροκίνητα από τον υπάλληλο στο σύστημα, χωρίς να ενημερώνεται άμεσα το λογιστήριο που θέλει να δώσει την παραγγελία άμεσα στον πελάτη.

Ένα σημαντικό όφελος που έχουμε με ένα σύγχρονο πρόγραμμα παραγγελιοληψίας είναι η δυνατότητα παρακολούθησης του αποθέματος σε πραγματικό χρόνο. Έτσι, οι υπεύθυνοι της επιχείρησης θα έχουν πάντα σαφή εικόνα για τα προϊόντα που βρίσκονται σε απόθεμα, αποφεύγοντας ελλείψεις ή υπερβολικές παραγγελίες. Το σύστημα μπορεί να έχει τη δυνατότητα, με τη βοήθεια τεχνητής νοημοσύνης, να παρακολουθεί στατιστικά παραγγελιών και να παραγγέλνει υλικά ανάλογα με την περίοδο του χρόνου και την αύξηση της ζήτησης που μπορεί να αντιμετωπίσει. Με αυτόν τον τρόπο, η αποθήκη θα έχει το απόθεμα που χρειάζεται και οι πελάτες θα μένουν πάντα ευχαριστημένοι.

Στην αγορά υπάρχουν πολλά προγράμματα παραγγελιοληψίας. Τα περισσότερα από αυτά είναι επεκτάσιμα και μπορούν να καλύψουν όλες τις υπάρχουσες αλλά και μελλοντικές ανάγκες μιας επιχείρησης. Στη συνέχεια, θα δούμε μερικές περιπτώσεις τέτοιων προγραμμάτων και τις δυνατότητες που έχουν.

Ένα ERP σύστημα μπορεί να συνδυάσει την παραγγελιοληψία με τη διαχείριση αποθέματος σε μια ενιαία πλατφόρμα. Αυτά τα συστήματα είναι ιδανικά για μεγάλες επιχειρήσεις που χρειάζονται πολύπλοκες λύσεις και θέλουν να διαχειρίζονται τεράστιο όγκο πελατών ακόμα και από το διαδίκτυο.

Υπάρχουν εξειδικευμένα προγράμματα παραγγελιοληψίας που παρέχουν λύσεις για την παρακολούθηση και διαχείριση παραγγελιών σε όλα τα στάδια της διαδικασίας, από την παραλαβή μέχρι την αποστολή. Αυτά απευθύνονται κυρίως στον χώρο εστίασης ή σε καταστήματα λιανικής που έχουν eshop και θέλουν να διασυνδέσουν τις ροές των παραγγελιών, είτε αυτές γίνονται από το φυσικό κατάστημα είτε από το διαδικτυακό μαγαζί. Επίσης, τα συγκεκριμένα συστήματα μπορούν να ενημερώνουν αυτόματα την αποθήκη, ώστε να μην υπάρχει έλλειψη σε απόθεμα προϊόντων ή υλικών. Για παράδειγμα, αν δύο πελάτες επιλέξουν να αγοράσουν το ίδιο προϊόν το οποίο είναι σε έλλειψη και υπάρχει μόνο ένα σε απόθεμα, ο πρώτος πελάτης που θα κάνει την παραγγελία θα παραλάβει το προϊόν και αυτομάτως το σύστημα θα ακυρώσει την παραγγελία του δεύτερου πελάτη που την έκανε λίγα μόλις δευτερόλεπτα μετά.

Τα προγράμματα αυτά μπορούν να εγκατασταθούν σε υπάρχον μηχανογραφικό εξοπλισμό με τις ανάλογες άδειες και συντήρηση από ειδικό τεχνικό. Εναλλακτικά, η εταιρεία μπορεί να πληρώνει συνδρομητικά τις υπηρεσίες αυτές σε μία εφαρμογή που είναι σε cloud, η οποία θα μπορεί να ανταποκριθεί σε όλες τις ανάγκες της επιχείρησης χωρίς να χρειάζεται έξτρα κόστος. Αυτό εξαρτάται από το τι θέλει κάθε επιχείρηση να κάνει με ένα πρόγραμμα παραγγελιοληψίας, εφόσον γνωρίζει τις ανάγκες που θέλει να καλύψει.

Το σημαντικότερο είναι, πριν μια επιχείρηση καταλήξει στο τι πρόγραμμα θα χρησιμοποιήσει, να κάνει μία έρευνα αγοράς, αξιολογώντας όλα τα χαρακτηριστικά και τις ιδιαιτερότητες που μπορεί να υπάρχουν στο πρόγραμμα παραγγελιοληψίας, καθώς και τις κριτικές των πελατών που μπορεί να βρει κανείς στο διαδίκτυο, οι οποίες είναι πολύ σημαντικές για την τελική απόφαση.

Πηγή: KavalaWebNews

Continue Reading
Advertisement

Προτεινόμενα